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深圳拓展旅游加強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任感
首先，我們與大家分享《管理的理論》關(guān)于“義務(wù)”時(shí)的感悟。《管理的理論》一書(shū)中，德魯克先生將管理詮釋為“管理任務(wù)、承當(dāng)義務(wù)、勇于理論”。貫串全書(shū)德魯克先生都在談“義務(wù)”這一德魯克管理學(xué)的中心，包括企業(yè)的義務(wù)、管理者的義務(wù)以及員工的義務(wù)，德魯克先生以為，管理者只要分明并實(shí)行本人的義務(wù)，我們的管理才是有效的；德魯克先生同時(shí)以為，鼓勵(lì)員工發(fā)明最佳績(jī)效的獨(dú)一有效辦法是增強(qiáng)員工的義務(wù)感。
而深圳拓展活動(dòng)是讓學(xué)員在高度參與和群體互動(dòng)中完成各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)戰(zhàn)情形中應(yīng)對(duì)各種艱難、應(yīng)戰(zhàn)，必需以真誠(chéng)的心態(tài)、激烈的義務(wù)感處理、處置各種問(wèn)題，目的導(dǎo)向、竭盡全力、不折不扣，在面對(duì)逆境中，仍堅(jiān)持“不丟棄、不放棄”的抗壓才能，從而完成個(gè)人宏大生長(zhǎng)蛻變，及團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力的提升。
經(jīng)常說(shuō)：做工作必需要帶著極高的義務(wù)心去努力，每天總比他人多努力一點(diǎn)，才干不時(shí)的提升本人義務(wù)心。
那么，在公司的管理，何嘗不是一樣的道理。假如我們的銷售、后勤、消費(fèi)等各個(gè)部門(mén)都分明并主動(dòng)實(shí)行本人的職責(zé)，假如我們的員工們都分明崗位職責(zé)并積極主動(dòng)參與到產(chǎn)品或效勞改良工作中來(lái)，那我們的產(chǎn)生或效勞質(zhì)量不愁上不去。
