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深圳拓展活動和獎金那個更容易培養團隊凝聚力？
深圳拓展活動和獎金那個更容易培養團隊凝聚力？在公司里邊，每到節假日，管理者或HR最頭痛的是，如何讓職工過個意義的節日，提高職工歸屬感。是發放現金或禮品呢，還是安排職工聚餐、戶外活動呢？毋庸置疑，每次在公司做查詢的時候，大部分職工就直接說發現金或禮品，多簡略輕松，現金能夠歸為自己任意分配，禮品也或許是用行上。
首先，咱們要看一個案子，在《怪誕行為學》里邊做過一個試驗，假設我是你的雇員，我預備給你發年終獎金。我給你兩個選擇：1000美元的現金，或許是海島休假（價值1000美元）。假如依據查詢結果，大部分會選擇1000美元的現金。不管怎么說，你或許去過海島休假，或許選擇近一點費用不那么高的地方休假，剩下的錢能夠給自己買iPad，或許iPhone，無論是休假還是買東西，你都會以為對獎金運用的很合理，錢花的很值。這也符合金錢效用最大化原則。
但它能不能添加你對工作的幸福感和對公司的忠誠度呢？它能提高老板在你心中的形象嗎？他能改善關系的作用嗎？在社會標準跟商場標準里邊很好的說明晰這一點。其實最好的方法是公司不要給出選擇，直接買張將你送往海島的機票，在那邊享受沙灘美景，海濱休假，休假回來容光煥發的來工作那不是很好，工作起來愈加的精力充沛。
其實，獎金與團建活動花費在財政上是等同的，那在增進職工間的情感、磨練個人的意志、增強團隊凝聚力的效果上是不是一樣的呢？
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